你的位置:股票配资网站导航_股票专业配资公司_配资炒股来找配资 > 配资炒股来找配资 > 炒股配资正规平台 万达广场, 正被时代抛弃?
炒股配资正规平台 万达广场, 正被时代抛弃?
发布日期:2025-03-12 21:36    点击次数:158

炒股配资正规平台 万达广场, 正被时代抛弃?

在我们生活过的许多城市炒股配资正规平台,

和这些城市的时代记忆里,

曾经有过一个很重要的相伴者,

它的名字,叫做万达广场。

在还没有商圈和核心百货的时代,

“一座万达广场,一个城市中心”,不仅是万达的一句广告,也是那个时代商业发展的真实写照。

万达用全国将近500座的万达广场,书写了一个时代的商业传奇。

这也是2016年带着无限豪情的王健林,在面对港股估值低迷的万达,

带着不甘心去进行私有化进而冲击A股的关键支撑。

但是伴随着经历债务压力和上市压力的万达广场,

同样在过去的几年,错过了面对这个时代新的商业运营模式的发展机遇期。

万达广场,好像正在失去曾经的中心地位。

时代迎来了新的商业中心,

作为昔日城市中心的万达广场,又将何去何从?

02

对于作为万达掌门人的王健林,

和被他摆在货架上的万达广场来说,

从2024年以来的几次交易中,交易的结果都让人不甘,也让人心疼。

不甘的原因,是作为万达核心资产的万达广场,在作为资产出售的时候,价值和价格出现了严重的缩水和打折。

心疼的原因,则是原本有着心理价格预期的万达广场,被低估和底价出售,

既没有达到原有的回款预期,更好的拯救万达,也让创始人眼睁睁的看着优质资产以更低价格,转卖他人。

这其中,

一方面有着“救穷不救急”的紧急的资产处置,在原有价值基础上的压价的客观因素,

另一方面,也和万达广场自身,作为曾经的商业主力,在当下的商业市场中逐渐褪去光环的自身因素。

作为上一个时代商业符号的万达广场,

从2001年,作为首座单店模式商业综合体,诞生于大连开始,

万达凭借当时独有且领先的“订单式商业地产”模式(即先招商后建设的工业化复制路径),

在短短20年时间里,开创了属于万达广场的“城市中心”时代。

布局全国超过90%地级市,并且下沉到30%县级市的将近500座广场,

用标准化的产品逻辑——“主力店+步行街+影院/超市”的“万达盒子”组合,

吸引消费者人潮的同时,也成为吸引商户的“金字招牌”。

在城镇化的高速发展期,

万达广场填补了三四线城市商业空白,成为许多地级市和县域消费升级的商业符号。

“开业当天人山人海”的销售盛况,和“三天开业即满铺”的效率神话,成为商业地产至今都难以超越的经营标杆。

但是,这样的商业传奇,

在“家庭消费”崛起的时代背景下,正遭遇前所未有的挑战。

据2024年的数据显示,万达广场平均出租率首次跌破85%,

在核心城市的项目,与新兴购物中心代表的华润万象城、龙湖天街的竞争中,逐渐失去原有的市场影响力和消费号召力。

作为传统商业模式代表的万达广场,

被更新兴的消费和商业模式,遮蔽昔日的光芒。

03

正如电商时代的来临,

带动的新兴消费的崛起

冲击了带有原有消费习惯的线下消费品牌。

万达广场传统的商业开发和运营思维,也在与新时代消费需求形成错位。

比如,在场景打造方面,

标准化复制的“盒子商业”,难以满足家庭客群对场景体验、社交空间、文化浸润的复合需求,

同时,对主力店的依赖,

和传统基于主力店租金分成的盈利模式,在品牌撤店潮中形成新的空铺危机,冲击着运营的业态,也影响着消费人流的消费潮向。

还有,数字化转型的滞后,

无论是万达广场自身的APP万商云集,还是基于场景、服务的新兴数字矩阵的缺失,

万达广场错失了流量运营的先机,也错失了“线上+线下”消费场景闭环的数字化运营机会。

除了这些消费需求的错位,

万达广场面临的最大的冲击和挑战,是主力消费群体,

从个人消费,向家庭消费转化的道路上,催生和重构了新的购物中心开发和运营逻辑。

“家庭式消费”的发展,深度重构并催生了与之对应的商业模式的质变。

据相关报道对中国家庭消费趋势的分析,

消费群体中高达73%的中产家庭,在日常的消费需求中,把“一站式满足全年龄段需求”作为消费首选标准,

这样的消费需求,就需要商业空间突破传统零售逻辑,转向“全家庭周期服务”生态的构建。

新商业生态的崛起,让原有的消费场景,变成了生活枢纽。

华润万象城与龙湖天街作为新兴商业的代表,成为这一转型的引领者。

作为新的城市消费标杆,

华润万象城作为高端消费的“城市客厅”,

基于“奢侈品+艺术+社交”的三维价值锚点,首先通过引入爱马仕、路易威登、劳力士等40余家重奢品牌,形成差异化的高端消费者的磁场效应,

同时通过艺术展览、亲子剧场、屋顶花园、书店、科技体验店等场景,将购物行为延伸为不同消费文化体验的新场景。

这样的运营逻辑,已超越了过往单纯租金收益的商业运营模式,

而是转向“品牌矩阵溢价+资产增值收益”的双轮驱动,

打造品牌矩阵吸引更多的消费品牌进驻,通过资产增值实现从运营到REITS的中长线运营。

相近体量和销售数据的万象城和万达广场,万象城的资产估值,往往更有优势。

至于龙湖,

则是另一家商业运营的生力军和超越者。

通过“场景定制+社群运营”重塑社区和城市商业的龙湖天街,正在打造属于城市中产和成长型家庭的“第三空间”。

周末时光,无论是天街的书店,还是天街的茶馆,或者是天街的儿童乐园和运功公园,

不同家庭成员都能够找到一个对位爱好和为之停留的空间,

天街也把18-45岁家庭客群的停留时长,从常规逛街的2.5小时,提升到了长达小半天的4.2小时。

近两年新开的“TOD+商业”模式,更是把日常通勤人群的流量转化成为消费增量,

并通过会员系统沉淀家庭消费数据,实现精准营销(如母婴用品/运动单品的定向推送)。

这种“空间即服务”的理念,使天街单店拥有了更好的租金收入,也大大提升了空间和场景的运营效率。

新兴的商业模式和消费场景,正伴随着消费者的成长,收获新的选择和认可。

这些选择和认可的背后,形成新的消费依赖和品牌选择。

华润和龙湖,在消费者心目中,

跑到了作为昔日消费标杆的,万达广场前面。

04

时代其实,并没有遗忘万达广场。

时代更需要,带着一场重生归来的万达广场。

新的商业模式和未来商业定位的核心,

万达广场需要围绕“差异化、智能化、生态化”的三大趋势,

走出基于当下“标准化”、“规模化”的,难以实现消费对位的运营体系。

首先,是从“标准化”向“差异化”的转变。

万达广场的打造,

多年来遵循“千店一面”的复制逻辑。

其中,对主力店的依赖,又导致主力店占比超60%(战略品牌、自有品牌、超市、影城等),

这样的主力店占比,和当下“差异化”定位的商业打造模式,无论在定位的灵活性还是空间的多变性上,都失去了对话消费者的先发优势。

同时,万达广场的“盒子空间”强调交易效率,缺乏情感触点。

新一代商业体则通过“客户体验感”作为空间打造的第一要务,重塑客户体验。

这种“空间叙事”的场景打造,能够在城市中打造消费者忠实的“新消费目的地”,使消费者的复购率大大提升。

客户黏性转化为无形的消费,商业空间就有了价值。

其次,是从“物理空间消费”向“数字场景打造”转变。

原有的商场入口里,万达广场给消费者的认知都是万达几号门的线下入口,

但是当下的商业中心,无论是华润还是龙湖,

这些头部商业运营企业,正在构建线上线下融合的超级入口。

华润万象生活的APP,已经能够集成AR试衣、虚拟导购功能,线上销售金额的占比,也已经达到总体销售额的15%。

至于龙湖天街,则通过数字技术赋能空间运营,构建了“智慧空间+生态服务+数字资产”的线上线下消费的闭环。

通过统一的会员积分体系“珑珠”,打通线上线下消费场景,不仅能够实现线上商城、活动预约、停车缴费等功能,

同时结合直播电商、即时零售等模式拓展销售渠道,把传统商业场景转化为可交互、可持续的数字化体验,

从而在新的线上到线下消费体验中保持领先优势。

第三,是从“商业运营”向“价值共生”转变。

从万达广场原有的构建品牌到输出品牌,以品牌商业运营作为核心经营模式,

到当下的以“管理输出+资本合作”模式,通过商业项目REITs化与轻资产输出成为主流。

有效的商业运作和管理模式,基于这样管理模式的商业化reits和中长期运营模式的打造,

无论是对于资产方,还是运营方,以及未来越来越多的“城市更新”模式,

商业空间逐渐承担公共服务职能,“商业体+微城市”的生长模式,

逐渐构建政府、业主、运营方的多方共赢,成为未来商业空间打造的重要构成部分。

一个买卖东西的商场,变成一个容纳人和构建社会生活的“微城市”,

万达广场从购物中心向“生活空间”转化的路,还有很长。

05

当新的消费者,

将“体验价值”置于价格敏感度之上,

当家庭客群需要“家庭周期消费”的复合空间,

当流量资产,成为比地段更重要的估值要素,

商业模式的革新,来到了万达广场的面前。

承担着当下为万达解困的万达广场,自身也需要一场重生,

用更好的姿态迎来发展,也用更好的姿态,拯救万达。

期待更好的万达广场,

被重识重要,也再度重要。

全文完!

炒股配资正规平台